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Ridiamo futuro alle imprese che attraversano una crisi.

La soluzione al quadrato.
La procedura protegge l’impresa. La ristrutturazione ne ricostruisce il futuro.
Renova integra entrambe in un unico percorso operativo per aiutarti a salvaguardare il valore della tua azienda, recuperare il controllo della situazione e costruire le condizioni per una ripartenza sostenibile.

Quando la tua impresa entra in difficoltà finanziaria non hai bisogno soltanto di una procedura.
Hai bisogno di una soluzione che affronti contemporaneamente:

  • l’urgenza della crisi;
  • la pressione di banche e creditori;
  • le cause che hanno generato le difficoltà;
  • la necessità di tornare a crescere e generare valore.

Con Renova hai un unico interlocutore che coordina tutte le competenze necessarie per affrontare la crisi e preparare il rilancio dell’impresa.

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Quando la crisi mette a rischio ciò che hai costruito

Se la tua impresa sta affrontando:

  • tensioni di liquidità sempre più frequenti;
  • difficoltà nei pagamenti;
  • esposizioni bancarie deteriorate;
  • decreti ingiuntivi o azioni esecutive;
  • perdita di marginalità;
  • crescita dell’indebitamento;
  • prodotti o servizi che non rispondono più efficacemente al mercato;

non hai semplicemente un problema finanziario.
Stai affrontando una situazione che può compromettere il futuro dell’azienda, il patrimonio costruito negli anni e la serenità delle persone che ne dipendono.
Prima si interviene, maggiori sono le possibilità di recupero.

La soluzione al quadrato

La maggior parte degli operatori aiuta l’imprenditore a gestire la procedura. Altri si occupano della riorganizzazione aziendale.
Noi crediamo che nessuna delle due soluzioni sia sufficiente, se affrontata da sola.

Per questo Renova nasce dall’integrazione di due professionalità senior altamente specializzate e complementari, che operano con un unico obiettivo: salvare l’impresa e creare le condizioni per il suo rilancio.

Gestione della crisi

  • negoziazione con creditori e banche;
  • gestione delle situazioni di insolvenza;
  • procedure previste dal Codice della Crisi;
  • supporto nelle attività giudiziali e stragiudiziali;
  • predisposizione della documentazione necessaria.

Trasformazione del business

  • individuazione delle cause della crisi;
  • revisione del modello di business;
  • sviluppo del piano industriale;
  • riorganizzazione aziendale;
  • miglioramento delle performance;
  • recupero della sostenibilità economica e finanziaria.

Il vantaggio per l’imprenditore

  • ✅ un unico piano di lavoro
  • ✅ un unico team
  • ✅ un unico interlocutore
  • ✅ tempi decisionali più rapidi
  • ✅ minore dispersione di risorse e costi
  • ✅ una strategia integrata tra crisi e rilancio

Perché Renova è diversa

Due professionisti. Due esperienze. Un’unica strategia.

Normalmente l’imprenditore deve rivolgersi a professionisti diversi per affrontare una crisi aziendale:

  • chi conosce le procedure;
  • chi dialoga con il sistema bancario;
  • chi costruisce il piano industriale;
  • chi ripensa il modello di business.

Questo comporta spesso:

  • visioni non allineate;
  • tempi più lunghi;
  • costi maggiori;
  • strategie incoerenti.

Renova nasce per superare questa frammentazione.
L’integrazione tra competenze di gestione della crisi e trasformazione aziendale consente di affrontare contemporaneamente il problema immediato e le sue cause profonde.

Le persone che guidano il tuo percorso

Gianluca Laguardia

Business Transformation & Performance Improvement
Consulente esperto in ristrutturazione aziendale, trasformazione del business e miglioramento delle performance.
Da anni affianca imprenditori e management nella ridefinizione di modelli di business, nella crescita della redditività e nella costruzione di piani di sviluppo e rilancio.

Marco Arcari

Crisis & Insolvency Management
Professionista con profonda esperienza nelle procedure di crisi e nelle dinamiche che caratterizzano il rapporto tra impresa, creditori e Tribunale.
La conoscenza diretta degli strumenti normativi, delle procedure e delle aspettative degli organi coinvolti consente di individuare percorsi concreti, realistici e sostenibili per affrontare le situazioni più complesse.

Insieme

Una combinazione di competenze raramente disponibile in un unico interlocutore.
L’esperienza di Marco nella gestione della crisi e quella di Gianluca nella trasformazione aziendale consentono di costruire una strategia completa, coordinata e orientata alla continuità dell’impresa.

Il nostro approccio

  • Analizziamo
    Comprendiamo rapidamente la situazione economica, finanziaria e legale dell’impresa.
  • Proteggiamo
    Identifichiamo le azioni immediate per preservare valore e continuità.
  • Risaniamo
    Costruiamo il percorso più efficace utilizzando gli strumenti disponibili.
  • Trasformiamo
    Interveniamo sulle cause della crisi e sulle performance del business.
  • Rilanciamo
    Aiutiamo l’impresa a recuperare sostenibilità, credibilità e prospettive di crescita.

A chi ci rivolgiamo

Lavoriamo con imprenditori che:

  • vogliono capire se esiste ancora una concreta possibilità di rilancio;
  • desiderano proteggere il valore dell’impresa costruita negli anni;
  • cercano una soluzione prima che la situazione diventi irreversibile;
  • vogliono confrontarsi con professionisti esperti senza perdere tempo tra interlocutori diversi;
  • cercano un partner capace di affrontare sia la crisi sia il futuro dell’azienda;
  • credono che la propria impresa meriti ancora una possibilità.

La tua impresa è in difficoltà? Agire oggi può fare la differenza.

Ogni settimana persa riduce le opzioni disponibili.
Una valutazione preliminare può aiutarti a comprendere quali possibilità esistono ancora per proteggere il valore dell’azienda e costruire un percorso di risanamento e rilancio.

Richiedi una valutazione gratuita e riservata

RENOVA

La soluzione al quadrato.
Gestione della crisi e trasformazione del business in un unico percorso per restituire futuro alla TUA impresa

Ridiamo futuro alle imprese che attraversano una crisi.